بلاگ‌ها
با پیچیده‌تر شدن راه‌حل‌های سرتاسری دیجیتال صنعتی، شرکت‌ها باید در زنجیره‌ی ارزش خود از زیست‌بوم‌های اشتراکی استفاده کنند. در این مقاله به این موضوع کلیدی پرداخته شده است که چگونه شرکت‌ها می‌توانند ارزش از طریق بازطراحی مدل زیرساختی همکاری‌های خود با شرکا به‌دست آورند.
مقدمه
در انقلاب صنعتی چهارم (Industry 4.0)، شرکت‌ها از حالت تولید و فروش محصولاتِ صرف، به حالت تلاش برای رسیدن به نتایج تجاری مورد نظر مشتریان تبدیل شدند. شرکت‌ها در حال بازطراحی مدل‌های فروش و عملیات مرتبط با مشتریان خود بر
گروه‌ها و تیم‌های معماریِ سازمانی می‌توانند نقشی کلیدی و پُراهمیتی را در تحول شرکت‌ها و سازمان‌ها و با استفاده از تکنولوژی ایفا کنند و نقش برجسته‌ای داشته‌باشند. نتایج و یافته‌های جدیدِ بررسی‌ها و تجربه‌های دستِ اول و تازه، “Practice” یا شیوه‌هایی را که بیشتر اهمیت دارند، برجسته‌تر کرده‌است.
شرکت‌های سنتی چه کارهایی باید انجام دهند تا با تکنولوژی‌های دیجیتال، ارزش‌آفرین شوند؟ تحقیقاتِ مک‌کِنزی نشان داده‌است، افرادی که دو یا چند اختراع دارند - افرادی که به اسمِ بومیانِ دیجیتال نیز شناخته‌می‌شون
