بلاگ‌ها
گروه‌ها و تیم‌های معماریِ سازمانی می‌توانند نقشی کلیدی و پُراهمیتی را در تحول شرکت‌ها و سازمان‌ها و با استفاده از تکنولوژی ایفا کنند و نقش برجسته‌ای داشته‌باشند. نتایج و یافته‌های جدیدِ بررسی‌ها و تجربه‌های دستِ اول و تازه، “Practice” یا شیوه‌هایی را که بیشتر اهمیت دارند، برجسته‌تر کرده‌است.
شرکت‌های سنتی چه کارهایی باید انجام دهند تا با تکنولوژی‌های دیجیتال، ارزش‌آفرین شوند؟ تحقیقاتِ مک‌کِنزی نشان داده‌است، افرادی که دو یا چند اختراع دارند - افرادی که به اسمِ بومیانِ دیجیتال نیز شناخته‌می‌شون
تغییرات دیجیتال حتی سخت‌تر از تلاش‌های تغییر سنتی برای خروج از آن هستند، اما نتایج موثرترین تحولات به پنج عامل موفقیت اشاره دارد.
از آنجایی که فناوری‌های دیجیتال به طور چشمگیری صنعت را تغییر می‌دهند ، بسیاری از شرکت‌ها در تلاشند تا تغییرات گسترده‌ای را برای جلب منافع این روند یا صرفاً برای همگام شدن با رقبا دنبال کنند. در یک نظرسنجی جهانی جدید مک کینزی در مورد تحولات دیجیتال، بیش از هشت نفر از هر ده پاسخ دهنده می‌گویند که سازمان‌های آنها در پنج سال گذشته چنین تلاش‌هایی را انجام داده‌اند. د
تکنولوژی، شیوه بانکداری، مسافرت و خرید مردم را تغییر داده اما هنوز در صنعت درمان نفوذ قابل توجهی نکرده است. تحول دیجیتال در حوزه درمان یکی از عناصر اصلی رویکرد بیمار محور در این حوزه است. این موضوع به ارائه‌دهندگان خدمات درمانی کمک می‌کند تا با ساده‌سازی عملیات‌ها و درک نیازهای بیمار، از طریق ایجاد وفاداری و اعتماد، تجربه کاربری بهتری را ارائه دهند. علاوه بر این ، جمع-آوری و استخراج داده‌های ارائه شده توسط وسایل ارتباطی دیجیتال، ارزشمند خواهد بود. پس از درک نیازها و رفتارهای کاربران، ارائه‌ده
...برخی از شرکت های پوشاک ، مد و کالاهای لوکس از بحران فعلی جان سالم به در نمی برند. دیگران در موقعیت بهتری برای آینده ظاهر می شوند. بیشتر به قابلیت های دیجیتالی و تحلیلی آنها بستگی دارد.
بیماری همه گیر COVID-19 همزمان یک بحران بهداشتی بی سابقه و یک شوک اقتصادی جهانی است. در میان همه گیری بیماری ، صنعت پوشاک ، مد و اقلام تجملاتی (AF&L) به سرعت برای رفع نیازهای فوری بهداشت عمومی حرکت کرده است. به عنوان مثال اقداماتی مانند تعطیلی فروشگاه ها ، تولید موارد بسیار مورد نیاز مانند ماسک صورت و ضد عفون
در حال حاضر هیچ شرکت بیمه ای یک تحول دیجیتالی -که قدرت فن آوری دیجیتال را برای تجدید نظر در هر جنبه از سازمان کاملاً مهار کند- را تکمیل نکرده است. اما تعدادی از شرکت های مخابراتی پیشرفت چشمگیری دارند که جهت حرکت را برای دیگران نشان می‌دهد.
آینده بیمه، دیجیتالی خواهد بود. این مسلم است. ممکن است سرعت تأثیر فناوری دیجیتال در این صنعت به دلیل موانعی مانند مقررات ، اندازه سهام شرکت های بزرگ و تمایل مشتریان به برقراری ارتباط با بیمه هایشان آهسته باشد. اما فشار رو به افزایش است. در بیمه اتومب
یک بررسی جدید نشان می دهد که پاسخ‌ها به کوید-19 سرعت پذیرش فناوری‌های دیجیتال را به اندازه چندین سال افزایش داده است- بسیاری از این تغییرات می تواند طولانی مدت باشد.
فقط در طی چند ماه، بحران COVID-19 تغییرات گسترده‌ای در نحوه تجارت شرکت‌ها در همه صنایع و مناطق ایجاد کرده است. طبق یک نظرسنجی جهانی که توسط مدیران شرکت مک‌کینزی انجام شد، شرکت‌ها به اندازه سه تا چهار سال دیجیتال‌سازی تعاملات مشتریان و زنجیره تأمین و عملیات داخلی خود را پیاده‌سازی کرده‌اند. همچنین سهم محصولات دیجیتال در سبد آنها، د
